LEADERSHIP & MANAGEMENT
Delegare și responsabilizare
„Până explic, fac eu mai repede." Adevărat — o singură dată.
Delegarea prost făcută are două forme: nu delegi nimic, sau arunci sarcina fără criterii și te enervezi că a ieșit altfel. Ambele se repară cu aceleași cinci minute în plus la început.
Sună cunoscut?
- ·Managerii tăi lucrează seara, iar echipa lor pleacă la ora cinci?
- ·Sarcinile se întorc refăcute, pentru că „nu așa voiam"?
- ·Se deleagă doar ce e neplăcut, iar partea interesantă rămâne la șef?
Ce cuprinde
- +Diferența dintre a delega o activitate și a delega un rezultat
- +Cele cinci lucruri fără de care delegarea e loterie
- +Cât control e prea mult și cât e prea puțin
- +Cum se cere socoteală fără să umilești pe nimeni
- +Ce delegi și ce nu delegi niciodată
Cum se desfășoară
- 1Fiecare manager vine cu lista lui de sarcini din ultima săptămână.
- 2Se împarte în teren: ce trebuia delegat, ce nu, și de ce nu s-a făcut.
- 3Se exersează conversația de delegare, filmat.
- 4Se pleacă cu trei sarcini delegate concret, cu nume și dată.
Ce rămâne în firmă după
✓Șablonul unei delegări complete
✓Regula de verificare la mijloc de drum
✓Lista personală: ce nu deleg niciodată
DOVADA
Se livrează ca modul de o zi sau în cadrul Academiei de Leadership. Merge cel mai bine imediat după modulul de feedback.
Calculează-ți prețul
estimare, nu ofertăCâte zile
TOTAL ESTIMAT
—
La grupuri de 50+ persoane tarifele scad — scrie-mi pentru o ofertă pe măsură.
Estimarea folosește tarifele publicate mai sus. Prețul final îl confirm în scris, în 24 de ore, după ce înțeleg ce vrei să obții.
Cere oferta pentru această configurație →Prețurile sunt finale — nu se adaugă TVA.
Hai să vorbim despre cifrele tale.
30 de minute, gratuit, fără obligații. Alegi ora direct în calendar.
— Mihail