ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ
Делегирование и ответственность
«Пока объясню — сам сделаю быстрее». Правда — ровно один раз.
Плохое делегирование бывает двух видов: не делегировать ничего или бросить задачу без критериев и злиться, что вышло не так. Оба лечатся одними и теми же пятью минутами в начале.
Звучит знакомо?
- ·Ваши руководители работают вечерами, а их команда уходит в пять?
- ·Задачи возвращаются на переделку, потому что «я не так хотел»?
- ·Делегируют только неприятное, а интересное оставляют себе?
Что входит
- +Разница между делегированием активности и делегированием результата
- +Пять вещей, без которых делегирование — лотерея
- +Сколько контроля много, а сколько мало
- +Как спрашивать за результат, никого не унижая
- +Что делегируют и что не делегируют никогда
Как проходит
- 1Каждый руководитель приходит со списком своих задач за последнюю неделю.
- 2Разбираем: что надо было делегировать, что нет и почему не сделали.
- 3Отрабатываем разговор о делегировании, на видео.
- 4Уходят с тремя конкретно делегированными задачами, с именем и датой.
Что остаётся в компании после
ДОКАЗАТЕЛЬСТВО
Проводится как однодневный модуль или в рамках Академии лидерства. Лучше всего работает сразу после модуля по обратной связи.
Рассчитайте свою цену
оценка, не офертаОРИЕНТИРОВОЧНО
—
Для групп от 50 человек тарифы ниже — напишите мне, посчитаю отдельно.
Расчёт основан на опубликованных выше тарифах. Точную цену подтверждаю письменно в течение 24 часов — после того, как пойму, какого результата вы хотите.
Запросить оферту для этой конфигурации →Цены окончательные — НДС не добавляется.
Давайте поговорим о ваших цифрах.
30 минут, бесплатно, без обязательств. Время выбираете сами в календаре.
— Mihail