ФОРМАТ ТИМБИЛДИНГА
Восхождение на Эверест
Вершина видна. Ресурсов не хватает.
Симуляция восхождения, которую играют за столом. Каждый этап требует решения о ресурсах, темпе и риске — а последствия проявляются через два этапа, когда отступать уже поздно.
В помещении
можно провести в переговорной
Для руководителей
акцент на решениях и приоритетах
Сложность
высокая
Как проходит
- 1Команды получают цель, снаряжение и запас времени.
- 2На каждом лагере решают: идём вверх, ждём или возвращаемся.
- 3Информация приходит частями и поздно, ровно как в реальности.
- 4В конце сравнивают маршруты команд и решения, которые дали разницу.
Что тренирует
- +Решения под давлением при неполной информации
- +Смелость отказаться от цели, когда цена становится слишком высокой
- +Расстановка приоритетов между срочным и важным
- +Осознание ролей внутри управленческой команды
Часть, которую другие пропускают
Каждое испытание заканчивается структурированным разговором: что произошло, кто что сделал, на что это похоже в вашей работе в понедельник. Без этого разговора тимбилдинг — развлечение, и забывается за две недели. С ним команда уходит с тремя записанными договорённостями о том, как работает дальше — а через 30 дней мы смотрим, соблюдались ли они.
Какой команде это нужно
Управленческие команды и группы лидеров. Это единственный формат в каталоге, созданный специально для людей, которые принимают решения, а не выполняют их.
Что важно знать заранее
- ·Проводится в помещении, значит не зависит от погоды и организуется быстро.
- ·Минимальная длительность — три часа: меньше, и на разбор не остаётся места.
- ·Отлично сочетается с днём тренинга по лидерству.
Давайте поговорим о ваших цифрах.
30 минут, бесплатно, без обязательств. Время выбираете сами в календаре.
— Mihail